Россия обладаем мощнейшим природным потенциалом, способным обеспечить объемы собственного потребления и экспорта. Обладая богатой сырьевой базой, Россия занимает одни из первых мест по запасам большинства природных ресурсов, в том числе по запасам каменного угля, природного газа, железных руд, апатитов, ряда цветных и редких металлов и т.д.

В структуре минерально-сырьевой базы России подавляющую часть (71%) занимает топливо-энергетические ресурсы (газ, нефть, уголь), 15% – нерудное сырье, 13% – черные и цветные металлы.

Нефть и газ

Газовая промышленность – самая молодая и быстро развивающаяся отрасль топливной промышленность. Добыча газа дешевле добычи нефти (в 2 раза) и также дешевле добычи угля (в 10-15 раз).

На территории находится примерно 1/3 часть разведанных мировых запасов природного газа. Они находятся в европейской части – 11,6%, в восточных районах – 84,4% и на шлейфах внутренних морей – 0,5%.

Подавляющая часть природного газа добывается в западной Сибири, в том числе 87% – в Ямало-Ненецком и 4% – в Ханты-Мансийском автономных округах. Крупнейшие месторождения этого района: Уренгойское, Ямбурское, Заполярное, Медвежье и др.

Для транспортировки газа в России создана Единая система газоснабжения, которая включает в себя разрабатываемые месторождения, сеть газопроводов, подземных хранилищ и т.д.

В газовой промышленность России огромным процентом рынка владеет РАО «Газпром» – крупнейшая в мире газодобывающая структура. Правда, «Газпром» имеет определенные проблемы с рынком сбыта, так как он является монопольной компанией, а монополия в современном мире стремительно теряет свои позиции. Так, десять лет назад «Газпром» обеспечивал 93% российского потребления, а сейчас – уже только 53%. Это связано с появлением на рынке и наращиванием поставок таких компаний как НОВАТЭК и «Роснефть».

Нефтяная промышленность – промышленность, занимающаяся добычей и транспортировкой нефти. На долю России приходится примерно 8% разведанных запасов нефти (восьмое место в мире).

Основные ресурсы нефти сосредоточены в Западно-Сибирской провинции. Уже около 50 лет здесь находятся такие крупные месторождения, как Самотлорское, Усть-Балыкское, Мегионское и др.

Приватизация объектов нефтегазового комплекса раздробила на мелкие части ранее управляемую государственную систему. Частные нефтяные компании завладели производственными объектами и основным богатством страны. В российском нефтяном комплексе чуть меньше 20 компаний.  Среди них самые крупные — “ЛУКОЙЛ”, ТНК, “Роснефть”, “Сургутнефтегаз” и “Сибнефть”.

Уголь

Россия занимает третье место в мире по запасам угля (после США и Китая). На территории страны расположены 30% мировых запасов нефти. Большая часть угольных месторождений находится в восточной части станы (93%), остальная часть в европейской части (7%). Самыми крупными угольными бассейнами являются Тангусский и Ленский (2299 млрд тонн и 1647 млрд тонн соответственно). Впрочем, данные районы далеки от развитых районов, поэтому их разработка требует огромных затрат.

В настоящее время добыча угля после спада 1990-х годов растет, но все еще не достигла максимума, который был достигнул в 1988 в СССР (425 млн тонн). Текущий годовой уровень добычи угля (300 млн тонн). С таким годовым уровнем добычи и со знанием количества разведанных запасов угля хватит еще на 400 лет, что помогает решать политические задачи как внутри страны, так и на мировой арене.

Цветные металлы

Цветные металлы – одна из отраслей, по которой Россия занимаем первое место по запасам в мире. Стоимость запасов цветных и редких металлов составляет $1,8 трлн.

Россия также занимает одно из лидирующих мест среди крупнейших производителей драгоценных металлов и драгоценных камней. Не смотря на прогнозные запасы золота, которые оцениваются в 150 тыс. тонн, Россия не может реализовать все запасы и входит только лишь в пятерку лучших по добыче золота. Также, Россия занимает второе место по производству металлов платиновой группы и второе место по объемам мировой добычи алмазов (20-25% мировой добычи алмазов, 200 млн каратов).

Впрочем, несмотря на огромные запасы, страна не может быстро воспроизводить свою  минерально-сырьевую базу. С каждым годом уменьшается финансирование региональных и поисковых работ, поэтому государству вместе с крупной российской промышленностью нужно менять систему поиска и делать упор на стимулирование региональных работ. Но, несмотря на все сложности и риски Россия имеет уникальный экономический и ресурсный потенциал.

Также, стоит отметить, несколько проблем данной отрасли:

1. Государство, которое создает препятствия, представляющие собой трудности с налоговыми отчислениями отрасли или задержку в выдаче добычной лицензии.

2. Проблема темпа поиска и разработки месторождений. На сегодняшний день они недостаточны и большинство из них – наследие СССР.

3. Неквалифицированные работники отрасли, которые не могут работать на передовых исследовательских приборах геологического направления.

4. Проблемы с финансированием экспедиций.

Обобщив все выше изложенное, следует отметить, что России следует подойти к решению данных проблем оперативно, внимательно и ответственно, так как минерально-сырьевая база крупной промышленности играет огромную роль в экономике государства. Наши основные направления данной отрасли (нефть, газ, цветные металлы) развиваются, но не могут набрать должных оборотов из-за определенных препятствий. Поэтому нужно постоянно подпитывать материально-сырьевую базу со стороны государства (уменьшение налоговых отчислений, обучение или поиск высококвалифицированных специалистов, стабильное финансирование экспедиций). Нужно найти новые подходы к решению данных проблем, перейти к более современным методам решения, следить за мировыми тенденциями. Материально-сырьевая база должна быть всегда «в форме», она должна приносить огромные деньги в казну государства, должна быть отправной точкой для решения определенных проблем как внутри страны, так и за её пределами. Да, проблем много, но они решаемые. И их надо решать, если мы хотим счастливое и светлое будущее!

Но не всегда персонал выполняет свои должностные обязанности, не всегда даже профессионалы справляются с нагрузкой, которая выпадает на их долю, не всегда они удовлетворены своей ролью в кадровой иерархии предприятия. Из этого следует, что производительность труда персонала падает, следовательно, падает и производительность или результативность всего предприятия. Для того чтобы таких ситуаций становилось меньше или имелся опыт путей решения данных ситуаций руководители предприятия задумались над повышением мотивации персонала своей организации.

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия, но она должна осуществляться в соответствии со стратегическими целями организации, особенностями корпоративной культуры, долгосрочными планами развития предприятия. Также, подбирая методы стимулирования различных категорий сотрудников необходимо учитывать влияние этих индивидуальных операций на всю команду в целом. Выделяют несколько видов мотивации персонала:

1. Материальная мотивация
2. Нематериальная мотивация

I. Материальная мотивация – все, что включает в себя финансовую составляющую. Все методы материальной мотивации можно разделить на два больших блока:

А) Система поощрений – это оплата труда, всевозможные надбавки, премии, бонусы. При использовании системы поощрений каждый сотрудник знает, что чем больше и качественнее он работает, тем  большее вознаграждение он получит, следовательно, работник старается выполнить своё задание качественно и в как можно большем объеме.

Б) Система штрафов – это метод мотивации, противоположный предыдущему. В данном случае работники, которые выполняли свои обязанности не очень хорошо или допустили какое-либо серьёзное нарушение, наказываются штрафом, что стимулирует работать их лучше.

II. Нематериальная мотивация – все, от чего не зависит финансовая сторона, но служит мотивом для качественной и продуктивной работы.

Если рассмотреть наиболее распространенные причины увольнения, то мы заметим, что многие увольняются вовсе не по финансовым соображениям. Таким образом, чтобы избежать текучести кадров, что может привести к снижению качества работы, а, соответственно, и к снижению прибыли компании, чтобы не тратить время и деньги на обучение новых сотрудников, необходимо также использовать и другие методы мотивации труда персонала, в том числе и нематериальные.

Рассмотрим наиболее эффективные методы нематериальной мотивации. Выбор таких методов наиболее широк.

1. Карьерный рост. Каждый сотрудник знает, что если он будет добросовестно и ответственно относиться к своей работе, то ему непременно предложат повышение в должности, что означает более высокий социальный статус и увеличение возможностей дальнейшего профессионального развития.

2. Благоприятный климат в коллективе. Каждый сотрудник понимает, что дружный и сплоченный рабочий коллектив – это залог качественного выполнения работы, и, наоборот, разнозненный и конфликтный коллектив и климат, соответствующий данному коллективу, всегда выбивает из рабочего ритма.

3. Официальное трудоустройство и социальный пакет. Для каждого человека, который заинтересован в нахождении работы, немаловажно официальное трудоустройство, соблюдение трудового законодательства (нормированный рабочий день, отпуск и т.д.) и социальный пакет (обучение за счет компании, бесплатное питание, организация досуга, бесплатный проезд или оплата расходов на бензин и др.).

4. Культурные и спортивные мероприятия в коллективе. Организация корпоративных праздников, коллективных посещений различных концертов, спортивных соревнований, субботников, экскурсий и т.д. – это необходимые мероприятия, которые способствуют становлению благоприятного климата в коллективе, а также позволяют сотруднику компании хорошо расслабиться и отдохнуть.

5. Имидж компании. Работа в большой и популярной компании, с узнаваемым именем – это всегда престижно, поэтому это также является хорошей нематериальной мотивацией.

6. Обучение за счет компании. Многие компании в современном мире стремятся  обучить своих сотрудников  методам работы именно в данной компании, дать возможность научиться чему-то новому, повысить свою профессиональную квалификацию – это также является отличной нематериальной мотивацией.

7.Личная и публичная похвала руководителя. Данный метод мотивации очень действенен и им не стоит пренебрегать. Похвала либо в личной, либо в публичной форме служит хорошим мотивирующим фактором для повышения эффективности труда. Именно с целью похвалы во многих крупных компаниях существуют доски почета, соревнования на лучшего работника, которые размещаются не только на территории компании, но и на её сайте.

Это далеко не все виды нематериальной мотивации персонала. С каждым годом их спектр расширяется и становится более разнообразным. Сейчас не редки случаи, когда компании предоставляют своим сотрудникам помощь в поиске жилья, оплату части арендной платы за жилье, абонементы в тренажерные залы, фитнес-клубы и бассейны.

Конечно же, каждый руководитель должен выбирать нематериальные методы мотивации персонала, подходящие к направленности его бизнеса, к контингенту его персонала и т.д. Правильно подобранные методы как материальной, так и нематериальной мотивации позволят добиться максимальной отдачи и лояльности сотрудников компании.