К консервативным относят те инвестиции, которые предусматривают гарантии сохранности инвестированного капитала, а также небольшой процент дохода. Их также называют безрисковыми. К ним относятся: банковские депозиты (4-10% годовых, страхование вкладов до 1,4 млн. рублей), страховые накопительные программы (3-5% годовых), программы пенсионного накопления, государственные облигации, недвижимость. [1]

Инвестору при поиске компании, предоставляющей возможность консервативного инвестирования, следует обратить внимание на следующие характеристики:

• Фактор безопасности. Компания, предоставляющая услуги консервативного инвестирования должна иметь низкий уровень издержек производства, что позволит ей и в период замедления роста отрасли получать прибыль. Также эффективный маркетинговый и научный департаменты позволят держаться на плаву в долгосрочной перспективе.  Навыки успешного финансового управления также имеют большое значение при выборе компании для инвестирования.
• Человеческий фактор. Управленческая команда играет огромную роль в деятельности и успехе компании, но она бессильна в случае работы в низкопривлекательной отрасли бизнеса.
• Характеристика бизнеса. Определение преимуществ и недостатков, конкурентной ситуации и уровня государственного вмешательства позволят выбрать максимально привлекательный вариант для инвестирования. [2]

Таким образом, минус консервативного инвестирования – низкий процент доходности, что становится менее важным в сравнении с таким весомым плюсом как сохранность капитала. Важно отметить, что касается консервативного инвестирования, то по критериям надежности и стабильности, действительно консервативными сегодня могут считаться только инвестиции за рубеж, где рейтинг надежности не ниже А. Рейтинг надежности России – ВВВ, что означает достаточную способность своевременно и полностью выполнять долговые обязательства, однако более высокая чувствительность к воздействию неблагоприятных перемен в финансовых и экономических условиях. Вероятность дефолта (по С. Спирину) при таком рейтинге в течении десяти лет составляет 3,6%. Соответственно, эмитент внутри страны не может иметь рейтинг выше, чем рейтинг страны. [3]

Рисунок 1. Рейтинг надежности стран СНГ [4]

Консервативными методами инвестирования чаще пользуется население страны, не имеющее отношения к банковской и брокерской сферам. В свою очередь, обычно инвестируют в агрессивные и средне агрессивные счета специалисты от своего имени или от имени клиента.

Альтернатива консервативному инвестированию – агрессивное. Характеризуется высокой вероятностью потери части или всего капитала, однако предлагает максимально привлекательную доходность. Примерами таких инструментов являются ценные бумаги (акции, облигации) и производные ценных бумаг (опционы, фьючерсы), паевые инвестиционные фонды (отраслевые и малых, средних компаний). Наиболее агрессивными и наиболее прибыльными инструментами являются Памм-счета. Их месячная доходность может составлять 150-200% в месяц.

Промежуточным вариантом выступают умеренные инвестиции. Соотношение их рискованности и прибыльности находится в промежутке от консервативных до агрессивных инвестиций. К ним относят следующие инструменты: ПИФы смешанных инвестиций; акции, облигации крупных компаний и ПИФы негосударственных компаний. [1]

В заключении хотелось бы отметить, что и самостоятельное инвестирование, и инвестирование с помощью брокеров являются высоко рискованной деятельностью. Любая инвестиция несет в себе риски, поэтому для их минимизации чаще всего инвесторы распределяют средства в соотношении 50% в консервативные счета с доходностью 3-10% в месяц, 30% в умеренные инвестиции с прибылью в 10-30%, а остальные в агрессивные, где уровень доходности превышает 30% в месяц. Такой сбалансированный инвестиционный портфель позволяет уравновесить риски и уровень доходности. Верно выбранный баланс и диверсификация являются основой эффективной долгосрочной инвестиционной стратегии.

Рис.1. Формы развития монопрофильных территорий

Рассмотрим подробнее каждый из инструментов территориального развития. Фонд развития моногородов – государственный проект, призван разрабатывать план развития соответственно ситуации, сложившейся в городе, привлекая органы местной власти; помогать трудовыми, информационными и финансовыми ресурсами; должен обеспечить инвестиционный поток и механизм отбора проектов инвестиционного развития. Однако, средства фонда весьма ограничены. В связи с этим городам предлагается создание территорий опережающего социально-экономического развития. ТОР – это часть территории субъекта РФ, на которой устанавливается особый правовой режим ведения предпринимательской и других видов деятельности. В частности, предусмотрены льготные налоговые условия, упрощенные административные процедуры. ТОР образуются не только в целях развития отраслей экономики и привлечения инвестиций, но и для создания комфортных условий проживания населения.

Что касается индустриального парка, то он представляет собой специально организованную промышленную площадку, на которой ведут деятельность несколько предприятий одной или разных отраслей. Территории парков обеспечены электроэнергией, инженерной, транспортной инфраструктурой и административно-правовыми условиями для работы производств. На территории Российской Федерации уже действуют порядка 80 индустриальных парков, из них на территории моногородов расположено 18. Из 214 созданных и проектируемых парков порядка 50% находится в государственной собственности, около 45% в частной и остальные в государственно-частной. С 2010 года действует Ассоциация индустриальных парков России, которая объединяет 72 парка и консультационные, проектировочные и строительные компании, с целью продвижения общих интересов.

Технопарком называют имущественный комплекс, который объединяет в себя исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: транспорт, жилые поселки, охрана. Для них обязательно присутствие научно-исследовательской составляющей. Цель технопарка – увеличение благосостояния местного сообщества посредством состязательности инновационного бизнеса и научных организаций. Технопарки создают на базе университетов, крупных научных центров, наукоградах и в «закрытых городах», что развивает цикл «наука-производство». Первый российских технопарк был создан в 1990 г., а на сегодняшний день их число составляет порядка 66, как действующих, так и находящихся на разных стадиях строительства и проектирования. Из них 31 технопарк находится в частной собственности, 26 в государственной, а остальные в государственно-частной. В основном, технопарки специализируются в области высокотехнологичных производств (36%), таких как приборостроение, нанотехнологии, биотехнологии, лазерные технологии и информационных технологии (50%). Среди технопарков высокотехнологичных отраслей есть и расположенные в моногородах. Например, «ИТ-парк» в Набережных Челнах и «Жигулевская долина» в Тольятти.

Рис.2. Возможные схемы участия государства в создании индустриальных и технологических парков [2]

Рассмотрим кластер как институциональную форму развития территорий. Кластер представляет собой сконцентрированную на определенной территории группу взаимосвязанных организаций, например, поставщиков товаров и услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Основным преимуществом кластера также является возможность организации цикла «наука-производство». Согласованное и пропорциональное развитие всех звеньев данного цикла, интеграция науки и производства, в рамках которой обеспечивается их организационное и хозяйственное единство – одно из главных условий для ускорения и повышения эффективности научно-технического прогресса. На практике реализация данной задачи усложняется тем, что связи между наукой и производством являются наиболее подвижными и носят межотраслевой характер. Именно это обуславливает необходимость интеграции науки и производства исходя из технологической структуры последнего, а не в рамках отрасли. Кластеры выгодно располагать на территориях слаборазвитых, например, в моногородах.

Рассмотрев возможные пути развития промышленных моногородов России, нужно отметить, что в любом случае, результаты модернизации монопрофильных образований определяются активностью действий региональной и муниципальной власти, которые должны быть направлены на повышение эффективности использования конкурентных преимуществ и промышленной базы предприятия, а также на улучшение инвестиционного климата города и региона в целом. Однако, в России муниципальный аспект в региональных стратегиях практически игнорируется, что снижает эффективность программ. Состояние, к которому следует стремится – объединение макрорегиональных усилий с местными властями.

Грейдирование, как метод управления персоналом, позволяет создать объективную и эффективную систему и решить следующие стратегические задачи:

• Анализ и оптимизация организационной структуры; (HR-консалтинг)

Адекватная и в меру простая организационная структура позволяет ускорить и упростить связи между отделами, решить проблему «двуначалия» и противоречивых распоряжений.

• Построение иерархии должностей;

Иерархия должностей строится исходя из ценности для бизнеса. В соответствии с этим разрабатывается система оплаты труда, которая является базовым вознаграждением за выполнение должностных обязанностей на «нормальном» уровне.

• Управление карьерным ростом и развитием сотрудников;

Облегчается возможность объективной оценки каждого сотрудника и его вклада в компанию, следовательно, эффективные специалисты двигаются по карьерной лестнице стремительнее.  Также контроль за человеческими ресурсами позволяет искоренять проблемы на уровне появления и своевременно повышать квалификационную подготовку.

• Формирование простого, справедливого, понятного и адекватного рынку пакета компенсаций и льгот;
• Разработка и внедрение программ мотивации. [2]

Несмотря на массу положительного, грейдирование имеет и слабые стороны. Внедрение грейдов – трудоемкая процедура, требующая создания команды состоящей из HR-менеджеров, аналитиков, финансистов компании-заказчика и внешних консультантов. Командой разрабатывается детальный план, оцениваются бюджет, риски, проводится обучение участников, создается единое информационное пространство для сбора и анализа информации. Привлечение внешних консультантов призвано снизить уровень субъективизма, в противном случае оцениваться будут не столько должности, сколько люди, их занимающие.

Сегодня процесс грейдирования может проводится формальным или персональным методами. Выбор этого способа может зависеть от размеров компании, специфики деятельности или желания руководителя. Крупные компании с множеством подразделений чаще используют формальный метод, суть этого подхода создать видимые пути движения по карьерной (или грейдовой) лестнице. Как альтернатива выступает персонализированный подход. Малочисленные компании или предприятия с низкой текучестью кадров могут позволить себе оценку профессиональных компетенций, опыта работы, уровня образованности и личных качеств лиц, занимающих определенные должности. Естественно, персональный подход осуществить сложнее, но при успешном использовании полученных результатов, можно добиться повышения эффективности труда, и как следствие получения большей прибыли для руководства и повышение уровня мотивированности персонала.

Согласно результатам грейдирования определяются верхние и нижние границы оклада. Наличие прозрачной системы зарплатной «вилки» мотивирует персонал: сотрудники получают зарплату соответственно своему вкладу в работу компании и знают, какая оплата ожидает их по окончанию месяца.

Также грейдирование позволяет определить ключевых сотрудников – это талантливые специалисты в сфере деятельности компании. Их грейды будут высоки, потому что именно они прямо пропорционально влияют на экономический результат фирмы. С осознанием этого связано появление программ привлечения и «удержания» ключевых сотрудников, взамен работ с кадровым резервом. Перед HR-специалистами стоит сложная задача: заработная плата и социальный пакет, предлагаемые предприятиями-конкурентами зачастую аналогичен, поэтому для удержания персонала необходимо использовать нестандартные решения, и, как минимум, создать благоприятную, но эффективную рабочую обстановку.

На наш взгляд, грейдирование как элемент системы мотивации персонала имеет огромный потенциал для развития кадровой политики предприятий России. Применяя систему грейдов в совокупности с другими кадровыми технологиями, такими как оценка  результативности персонала, планирование карьерного роста, обучение, материальное и нематериальное стимулирование труда, возможно создать эффективную систему мотивации персонала, что будет являться основой эффективного управления человеческими ресурсами. [1]

В России о теории использования этого маркетингового приема заговорили менее 10 лет назад. До этого население, культурные учреждения, субъекты хозяйствования не рассматривались как некий товар, который может приносить доход. Сегодня интерес к геобрендингу растет, так как развитие привлекательности российских городов является одним из перспективных направлений современного маркетинга территорий. Вполне логично, что город, который не имеет перспектив экономического развития, не находит и средств для собственного позиционирования. В то время как крупные города, обладающие колоссальными ресурсами, являются привлекательными для инвесторов, рабочей силы и туристов и без необходимости прикладывания дополнительных усилий. Но неверным будет суждение о том, что малые и средние города не имеют перспектив развития – зачастую небольшие города имеют исторические, культурные, архитектурные ценности.

В качестве результатов геобрендинга выделяют:

• формирование благоприятного имиджа города, его престижной, деловой и социальной составляющей конкурентоспособности;
• привлечение в город государственных и коммерческих заказов;
• расширение участия города в реализации международных и федеральных программ;
• повышение эффективности использования собственных ресурсов за пределами города.

Развивать привлекательность города можно различными путями, однако, в первую очередь, нужно иметь эффективную социально-экономическую структуру, которая могла бы стабильно поддерживаться источниками необходимых средств. Имидж региона складывается из информации, попадающей в СМИ; значимое влияние имеют интернет-технологии; также большую роль в продвижении бренда города играют местные жители, ведь именно люди представляют самобытность и даже некоторую собственную ментальность города. Основная задача брендинга – сохранить уникальность и неповторимость города. В крупных, и территориальных приближенных к ним, городам процесс создания бренда идет значительно активнее, нежели в «глубинках».  Как решение этой проблемы специалисты в сфере брендинга предлагают использовать программно-целевой подход – это и есть разработка и дальнейшее внедрение программ и проектов.

Также хочется подчеркнуть, что географический брендинг – это очень перспективный способ конкуренции регионов за капиталом, гостями города и рабочей силой. В таких ситуациях брендинг территорий – лучший маркетинговый ход. В тоже время, социально-экономический аспект является непременным условием развития потенциала геобрендинга малых и средних городов России. Несмотря на то, что некоторые города находятся в изначально лучшем положении, другие города также в состоянии, подойдя к проблеме собственного геобрендинга комплексно, развивать собственную инвестиционную и туристическую привлекательность. В большей степени развитию потенциала геобрендинга способствует развитие социально-экономического статуса города при использовании современных информационных технологий. В любом случае, успешность геобрендинга зависит от решения правительства страны, что говорит о необходимости разработки данного вопроса в нормативно-законодательной базе.