Агропромышленный комплекс Российской Федерации является одним из самых крупных межотраслевых секторов. В его состав входят разноплановые экономические области, в т.ч. сельское хозяйство (включая лесопроизводство и рыболовство) и отдельные промышленные отрасли, которые связаны с сельскохозяйственным производством [8].

На основании исследования мнений отечественных и иностранных компаний агропромышленного, осуществляющих свою деятельность на территории России, был составлен рейтинг проблем агропромышленного комплекса России. Приведем топ-5 проблем:

1)    несовершенство государственного регулирования (47%);

2)    недостаточность государственной поддержки и финансирования (36%);

3)    валютные риски (32%);

4)    недостаточность мощностей и производственно-технического потенциала (32%);

5)    нехватка квалифицированных кадров (25%) [1].

Действенным инструментом, направленным на устранение перечисленных выше проблем, является разработка и реализация стратегии развития отрасли на определенный период времени.

Стратегия призвана определить основные цели, задачи и способы обеспечения динамичного развития агропромышленного комплекса и социальной сферы сельских территорий исходя из необходимости повышения благосостояния населения страны, выравнивания его уровня у сельских жителей со средними показателями по Российской Федерации, достижения продовольственной безопасности государства и укрепления его позиций в международном разделении труда, сохранения и улучшения природной среды в сельских территориях [6].

Инновационное развитие агропромышленного комплекса РФ является одним из основных направлений, характеризующих текущее состояние отрасли и ее дальнейшего развития в целом.

В условиях функционирования рыночных отношений в экономике инновационная деятельность должна обеспечивать постоянное обновление технологий и производимых товаров в целях поддержания конкурентоспособности макроэкономики и объектов микроэкономики на основе реализации научных достижений. От формирования современного технологического уклада, тесной связи науки с производством, бесспорно, зависит как подъем в целом промышленности России, так и конкурентоспособность конкретных отраслей и предприятий [5].

Методический подход к стратегическому инновационному развитию отрасли – это определенный способ отношения к проведению формирования и реализации стратегии с учетом особенностей инновационной деятельности конкретной отрасли, различных факторов, условий и характеристик проведения ее развития.

Под инструментарием следует подразумевать совокупность различных инструментов, которые применяются в какой-либо специальности, области деятельности, это совокупность методов. Инструмент – это способ воздействия на предмет труда для того, чтобы изменить его состояние [10].

Следовательно, под методическим инструментарием стратегического инновационного развития агропромышленного комплекса Российской Федерации необходимо понимать совокупность инструментов стратегического развития, которые находятся в тесной взаимосвязи и дают возможность осуществлять эффективное формирование и реализацию стратегии инновационного развития на основе сочетания методов, форм и практических способов определения стратегических показателей инновационного развития.

Процесс оценки стратегического инновационного развития отрасли подразумевает определение количественного показателя совокупности качественных характеристик развития, которые генерируют условия развития и способствуют сокращению значений затратных показателей и увеличению результативных показателей функционирования. В качестве одного из вариантов может послужить применение обобщающего показателя – интегрального уровня развития отрасли [1].

С этой целью представим совокупность элементов стратегического развития, их основные характеристики, и сформируем методический инструментарий формирования, внедрения и оценивания стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации (рисунок).

Рисунок – Методический инструментарий формирования, реализации и оценки стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса РФ

Методический инструментарий представляет собой цепочку различной направленности методик формирования, реализации и оценки стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса РФ, находящихся в тесной взаимосвязи и имеющих большую действенность лишь при совместном воздействии. Методики подразделяются на основные и косвенные, что характеризует направленность их воздействия на отрасль.

Информационной средой для реализации каждой из методик послужили структурные элементы инновационной деятельности отрасли: инновационная активность [3], ключевые характеристики развития, процессы развития отрасли, факторы влияния на развитие [4], результаты стратегического развития [10].

Реализация предложенного выше методического инструментария при формировании, реализации и оценке стратегии инновационного развития агропромышленного комплекса Российской Федерации обозначает все требования к построению процесса стратегического инновационного развития отрасли.

Отдельно хотелось бы выделить методику повышения  эффективности  кадрового обеспечения [2]. Для формирования и реализации инновационной стратегии развития очень важным является вопрос подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Предложенная нами методика должна проводиться совместно с комплексной оценкой кадрового обеспечения. Так же большое значение при формировании эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы [7].

Таким образом, можно прийти к выводу, применение методического подхода (разработка методического инструментария, выбора ряда используемых методик; определение значимости и последовательности каждой) может обеспечить эффективное и устойчивое развитие агропромышленного комплекса Российской Федерации не только в сфере разработки инноваций, но и всей отрасли в целом.

1. Евсеев В.О., Скрыль Т.В., Шавина Е.В., Осипов В.С., Невская Н.А. Промышленная политика России: политэкономические и региональные аспекты / Монография. – М.: ИД “Вузовский учебник”. 2016. 192 с.
2. Козырь Н.С., Смирнов Н.А., Суслов С.А. Менеджмент / Учебно-методическое пособие. – Княгинино: НГИЭИ. 2016. 168 с.
3. Кочиева А.К. Повышение инвестиционной привлекательности россии в условиях кризиса: региональный аспект // Экономика: теория и практика. 2015. № 1 (37). С. 21-25.
4. Литвинский К.О. Модель формирования и выбора класса разделения предприятий по свойствам эколого-экономических систем // Экономика устойчивого развития. 2015. № 2 (22). С. 170-176.
5. Невская Н.А. Влияние индикативного планирования на формирование и реализацию промышленной политики // Вестник НГИЭИ. 2016. № 7 (62). С. 95-103.
6. Осипов В.С. Методологическое определение цепочки ценности и цепочки стоимости в воспроизводственном процессе // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-1 (41-1). С. 574-579.
7. Петровская Н.Е. Тенденции занятости в мировой экономике во втором десятилетии XXI века // Международная торговля и торговая политика. 2016. № 3 (7). С. 28-40.
8. Старкова Н.О. Функционирование предприятий АПК замкнутого цикла в российской федерации в текущих условиях // Научное обозрение: теория и практика. 2016. № 8. С. 34-47.
9. Шавандина И.В., Шамин Е.А. Развитие организаций потребительской кооперации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 4 (13). С. 67-73.
10. Шамин А.Е., Суслов С.А. Доктрина продовольственной безопасности российской федерации и возможности ее реализации в регионах // Никоновские чтения. 2011. № 16. С. 23-24.

Все статьи автора «Джурило Татьяна Михайловна»