УДК 339.137. 22

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Бурдюгова Ольга Васильевна1, Кузембаева Жаныл Тасхалиевна2
1Оренбургский государственный университет, канд. педаг. наук, доцент
2Оренбургский государственный университет, магистрант

Аннотация
Данная статья посвящена выявлению проблем конкурентоспособности предприятий. В современных рыночных условиях, роста цен и снижения доходов населения происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководителям предприятий необходимо быть в непрерывном поиске новых рычагов повышения конкурентоспособности.

Ключевые слова: , , , , , , , ,


Библиографическая ссылка на статью:
Бурдюгова О.В., Кузембаева Ж.Т. Современные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/02/16420 (дата обращения: 10.02.2019).

В современном мире происходят постоянные изменения. За последние десятилетия конкуренция становится одной из главных черт рыночного хозяйства. В рыночных условиях практически невозможно достичь стабильных результатов в бизнесе, если не разрабатывать стратегию развития бизнеса, не оценивать свои возможности и перспективы, не следить за состоянием рынка, за деятельность конкурентов и не проводить оценку конкурентоспособности своего предприятия.

Конкурентоспособностью предприятия является характеристика, выражающая уровень различия одного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов [3, c. 41].

Конкурентоспособность – это многогранное понятие, включающее не только качественные и ценовые параметры продукции, но и уровень менеджмента, конъюнктура рынка, техническая оснащенность, степень внедрения инноваций  и т.д [4, c. 118]. Важную роль играет маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия, которая ориентирована на выявление самых значимых потребностей потребителей и учет изменений клиентских предпочтений.

Необходимым условием выявления конкурентоспособности является наличие конкуренции. Истребляя слабые хозяйственные звенья, конкуренция задает планку развития производства и в то же время является механизмом регулирования отраслевых пропорций [2, c. 7]. Конкуренция является не только способом контроля в экономике, но и методом стимулирования к постоянному совершенствованию предприятий, так как задает критерии их эффективности.

В экономической литературе существует множество определений конкуренции (Рисунок 1). Анализируя все эти определения конкуренции, мы можем сделать вывод о том, что конкурентоспособность в целом сводится к возможности субъектов рынка соперничать друг с другом, посредством использования своих достоинств, таких как высокое качество, низкая цена, способность удовлетворить потребителя на определенный период времени на конкретном рынке.

Рисунок 1 – Определения конкуренции разных авторов

 

Американский экономист М.Портер в теории конкурентных преимуществ говорит о двух главных источниках преимуществ: издержки и маркетинг. Низкие производственные и маркетинговые расходы  по сравнению с предприятиями конкурентами обеспечивают высокую конкурентоспособность – это преимущества в издержках. Способность товаров или услуг удовлетворять потребности потребителей больше, чем товары или услуги конкурентов – это преимущества  в маркетинге [1, c. 88].

Маркетинговое преимущество – некоторые свойства продукции данного предприятия предпочтительнее, чем у предприятия-конкурента. Часто преимущество основано на уникальности товара.

Управление конкурентоспособностью компании – важнейшая задача функционирования любого предприятия. Рассмотрим модель управления конкурентоспособностью компании.

Рисунок 2 – Модель управления конкурентоспособностью предприятия [5, с. 2481]

 

Для достижения высокой конкурентоспособности предприятию необходимо:

1) обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Конкурентоспособность товара – свойство продукта, на основе которого данный товар превосходит в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя;

2) усилить потенциал конкурентоспособности компании, а следовательно, и его подразделений, до уровня мировых производителей, в данной отрасли.

Таким образом, конкурентоспособность компании – это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка.

Улучшение работоспособности, повышение устойчивости и увеличение эффективности  предприятий сферы услуг в настоящий момент нуждается в новых стратегических подходах к решению проблемы конкурентоспособности. В рыночных условиях успешную деятельность предприятия предполагает непрерывный поиск и разработку каждым из них своей конкурентной стратегии. Именно стратегия конкуренции задает вектор развития деятельности организации в определении типа конкурентных преимуществ и формировании ресурсного потенциала его реализации.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Гапоненко А. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций // Проблемы прогнозирования. – 2014 г. – № 5. – с. 88
  2. Кибалов Е.Б. Транссиб и БАМ: системный взгляд на проблему повышения конкурентоспособности // ЭКО. – 2016 г. – № 1. – с. 7.
  3. Киселева И.А. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации общества: влияние корпоративной культуры // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2014 г. – № 11. – с. 41.
  4. Севостьянова О.Г. Актуальные проблемы оценки конкурентоспособности бренда // Мир экономики и управления. – 2016 г. – № 1. – с. 118.
  5. Темякова Т.В. Модель управления конкурентоспособностью предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015 г. – Т.13. – с. 2481. – URL: http://e-kocept.ru/2015/85497.htm.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «kzht.ru»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация