УДК 336.6

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ишкинин Айгиз Робертович1, Фаизова Эльвира Фирзатовна2
1Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, студент-магистр экономического факультета
2Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления

Аннотация
В представленной статье рассматривается понятие и роль оборотного капитала. Перечисляются основные методы управления оборотным капиталом, а также ключевые проблемы, которые актуальны для многих организаций, действующих на территории Российской Федерации.

Ключевые слова: , , , ,


Библиографическая ссылка на статью:
Ишкинин А.Р., Фаизова Э.Ф. Управление оборотным капиталом на предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/12/16327 (дата обращения: 09.02.2019).

Управление оборотными средствами организации выступает в качестве одного из магистральных направлений укрепления позиции фирмы на рынке, за счет минимизации издержек в производственном процессе и минимизация потребностей финансирования в настоящее время. Оборотные активы призваны выступать в качестве гаранта бесперебойного производственного процесса в организации, а также образуют наибольшую долю всех активов фирмы.

Согласно  мнению Абрамовой А.А., категория «оборотные средства» включая в себя два элемента: капитал и оборотный. Исследовав точки зрения разных авторов можно сделать вывод, что капитал выступает в качестве основного компонента менеджмента фирмы, имеет сложный состав и структуру, его состояние оказывает непосредственное воздействие на производственный процесс организации [1, с. 91]. При управлении оборотными активами существенное значение имеет выбор источников его финансирования, поддержание требуемого уровня платежеспособности и ликвидности, гарантия финансовых и производственных механизмов организации.

Определение сущности оборотного капитала в экономической теории неразрывно связано с источниками его образования, к числу которых относят:

– собственный капитал, то есть собственные финансовые активы организации, которые принадлежат ей на правах собственности и направляются на закупку требуемого объема оборотных активов;

–  заемные финансовые средства, которые включают в себя денежные активы, привлекаемые для финансирования развития организации на возвратной основе, или прочие имущественные обязательства [2, С. 20].

Анализ экономической литературы показывает, что в теории имеются три типа политики управления оборотными средствами организации:

1. Агрессивная политика, характеризующаяся:

– увеличением объема оборотных средств;

– увеличение объема запасов сырья, материалов и готовой продукции;

– рост дебиторской задолженности и свободных остатков денежных активов на банковских счетах. В итоге доля оборотных средств в общем объеме имущества существенно возрастает (более 50 %), а период их оборачиваемости продолжительнее (свыше 90 дней) [3, С. 79].

В свою очередь организация, переходя на агрессивную политику, осуществляет финансирование оборотных средств за счет краткосрочных займов и кредитов, а их удельный вес в балансе постоянно возрастает. Возрастает сила эффекта финансового рычага. Значительными недостатками данного вида политики является не способность достижения высокой рентабельности активов. Предприятие рискует лишиться финансовой устойчивости на рыночной нише и утратить платежеспособность. Основными плюсами агрессивной политики является снижающийся риск технической неплатежеспособности. Подобного рода политику могу применять организации монополисты.

2. Консервативная политика, которая характеризуется торможением возрастания объема оборонных активов и стремлением их минимизировать; снижение доли оборотного капитала в общем объеме имущества организации и высокой скоростью их оборачиваемости; снижение запасов и объема дебиторской задолженности.

Такая политика может быть применена в случае определенности, когда точно известны все сроки поставок, имеется высокая дисциплина платежей, или в случае, когда организация обязуется экономить практически на всем. Основными минусами данной политики является: значительно возрастающий риск технической неплатежеспособности. Плюсы: возрастание экономической рентабельность активов.

3. Умеренная политика, которая характеризуется средним удельным весом всего объема оборотного капитала вы общем объеме активов и управлением текущими пассивами.

Эффективное использование оборотными средствами играет большую роль в обеспечении бесперебойности работы организации [2, С. 641].

Можно рассмотреть следующие методы управления оборотными активами предприятия:

1. Аналитический метод, представляющий собой определение потребности в оборотных активов в размере их среднефактических остатков с учетом расширения производственного процесса.

2. Коэффициентный метод, при котором запасы и затраты разделены на: зависящие непосредственно от роста или снижения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе); не зависящие от данных факторов (оборудование, машины).

3. Метод прямого счета, с помощью которого производится достоверный расчет активов по каждому элементу оборотного капитала с учетом всех изменений на уровне организационно-технического развития предприятия.

Как правило, отечественные организации сталкиваются со множеством проблем управления оборотными активами. Главная проблема – это недостаточный уровень оборотных средств на предприятии, а также проблемы в планировании объема оборотных активов. Помимо этого, наблюдается замедление оборачиваемости запасов в операционном цикле, значительное возрастание краткосрочных обязательств, по причине недостатка собственных оборотных активов и привлечения краткосрочных кредитов и займов во избежание снижения ликвидности организации.

Главным образом основу эффективного управления оборотными активами должна составлять система управления всеми его частями, а данное управление должно быть направлено на определение цели и задач управления; анализ оборотных активов и показателей характеризующих эффективность его использования; формирование оптимальных источников его финансирования [4, с. 64].

Для того, чтобы надлежащим образом организовать эффективное управление оборотными активами, требуется всесторонне исследовать данные бухгалтерского учета, финансового учета, управленческого учета, прогнозируемую информацию, бизнес-планирование и др.

Таким образом, чтобы управление оборотными активами приносило положительные результаты, требуется брать за основу системный подход, в комплексе организовывать процесс функционирования всей компанией. Для бесперебойности производственного процесса требуется осуществление полномасштабного системного управления оборотными средствами,  который будет основан на эффективном распределении должностных полномочий и назначении ответственных лиц, единых систем показателей, достоверной информации, установленной и закрепленной в документальном порядке методологией управления.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Абрамова А.А. Оборотные активы предприятия: монография / А.А. Абрамова – М.: Лаборатория книги. 2013. С. 91 – 105.
  2. Одиноков С. Н. Актуальные проблемы анализа и управления оборотным капиталом // Молодой ученый. 2016. №8. С. 641-645.
  3. Удод Е. И., Полякова А. А. Управление оборотным капиталом на предприятиях // Молодой ученый. 2016. №12.5. С. 79-81.
  4. Химичева Ю.В. Политика управления оборотным капиталом на предприятии с целью повышения финансовой устойчивости // Научное сообщество студентов. № 6(41). 2018. С. 64 – 75.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Ишкинин Айгиз Робертович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация