УДК 331.1

СТАТИСТИЧЕСКИЙ ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Галкина Юлия Евгеньевна1, Головкин Илья Васильевич2
1Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, Муромский филиал, к.э.н., доцент кафедры менеджмента
2Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых, Муромский филиал, магистрант кафедры менеджмента

Аннотация
Данная статья посвящена статистическому обзору деятельности Госкорпорации «Росатом» по управлению и развитию трудовых ресурсов предприятия для эффективного их использования. Результаты комплексного экономико-статистического исследования трудовых ресурсов могут быть применены при разработке программ социально-экономического развития России.

Ключевые слова: , , , , , ,


Библиографическая ссылка на статью:
Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Статистический обзор результатов деятельности Госкорпорации «Росатом» по управлению трудовыми ресурсами для эффективного их использования // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/10/16214 (дата обращения: 10.10.2018).

Социально-экономический потенциал каждой страны, национальное богатство и качество жизни людей определяется, главным образом, состоянием трудовых ресурсов. Несмотря на растущий интерес ученых и практиков к различным аспектам трудовых ресурсов, разработка этих проблем, особенно теоретико-методологических вопросов, осуществляется недостаточно. При этом особую значимость приобретают вопросы не только теоретического осмысления, но и эмпирической проверки состояния трудовых ресурсов, уровня их соответствия вызовам современного этапа социально – экономического развития.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что результаты комплексного экономико-статистического исследования трудовых ресурсов могут быть применены при разработке программ социально-экономического развития России.

Так как нет точных официальных данных относительно численности трудовых ресурсов, рассчитанные прогнозные данные, указанные ниже, могли бы послужить основой для оптимизации процессов планирования экономического развития страны. Все это в совокупности определяет актуальность выбранной темы.

С теоретических позиций авторы исходят из того, что трудовые ресурсы (труд) – это совокупность физических и умственных способностей людей, применяемых ими в процессе создания экономических благ. [1]. С другой стороны, «трудовые ресурсы» – часть населения страны, которая фактически занята в экономике, или же не занята, но способна к труду по состоянию здоровья и возрасту. [2].

В данной работе рассмотрим такие вопросы, как управление трудовыми ресурсами в Госкорпорации «Росатом».

Госкорпорация уделяет большое внимание развитию кадров и подготовке персонала для стран-партнеров. Основной риск для международных проектов — срыв сроков строительства и ввода в эксплуатацию строящихся за рубежом объектов в связи с нехваткой квалифицированного персонала. Потребность страны-новичка в персонале для развития ядерной инфраструктуры, для строительства и эксплуатации станции исчисляется тысячами человек. Эту задачу нельзя недооценивать. С целью минимизации данного риска Госкорпорация «Росатом» оказывает содействие странам-партнерам в планировании и подготовке персонала для своих ядерных программ по ключевым категориям. Для всех зарубежных атомных проектов мы используем страновые планы подготовки персонала, которые функционируют на базе единой информационной системы.

Страновой план разрабатывается совместно со страной-партнером во время проведения семинаров и заседаний рабочих групп. Таким образом, ответственные представители страны могут увидеть общую «дорожную карту» подготовки персонала по всем категориям и для всех атомных проектов, реализуемых Госкорпорацией «Росатом», контролировать сроки подготовки кадров, оценить программы подготовки специалистов, а в случае отклонения от требуемых сроков вовремя принять необходимые решения для минимизации рисков.

Другое значимое направление – в сфере высшего образования, это развитие межвузовского сотрудничества с целью формирования совместных образовательных программ и академических обменов, разработки учебно-методических материалов, проведения совместных научных исследований. В частности, разработана совместная программа магистратуры трех вузов: НИЯУ МИФИ, Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого и университета Лаппеенранты (Финляндия). По этой программе, начиная с 2018 года, учатся совместно русские и финские студенты, которые проведут по одному семестру в каждом из университетов.

Рассмотрим ключевые результаты 2017 года:

– среднемесячная заработная плата – 64,3 тыс. рублей в месяц (+ 6,5% к 2016 году);

- доля работников в возрасте до 35 лет – 32,5%;

- уровень вовлеченности работников – 78% (уровень мировых лидеров технологических отраслей);

- доля участников управленческого кадрового резерва, получивших назначения на новую должность, составила 33,7%.

В организации атомной отрасли трудоустроено свыше 1500 выпускников вузов. [5].

На 31.12.2017 в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях работало 256,6 тыс. человек, в том числе в зарубежных организациях – 3,2 тыс. человек.

Количество работников с высшим образованием – 143,56 тыс. человек (56,4% от общего числа сотрудников).

Количество кандидатов и докторов наук – 3799 человек (1,5%)

Средний возраст работников составил 43,9 лет.

Доля работников в возрасте до 35 лет – 32,5%. [5].

Существует «Программа управленческого кадрового резерва» направленная в первую очередь на подготовку резервистов к занятию целевой должности. Находясь в кадровом резерве, резервист должен не только усвоить учебные модули, но и в обязательном порядке реализовать индивидуальный проект. По результатам каждого года формируется рейтинг, место резервиста в котором отражает то, на какой уровень задач и ответственности он может претендовать в будущем, насколько он приблизился к требованиям целевой должности.

В 2017 году трое участников кадрового резерва «Достояние Росатом» были назначены на должности руководителей высшего звена управления. Это Андрей Петров, директор Смоленской АЭС — он был назначен на должность генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом». Евгений Пакерманов, генеральный директор АО «АЭМ-технологии» (организация Машиностроительного дивизиона), был назначен на должность президента АО «Русатом Оверсиз Инк» (организация «Росатом», которая занимается продвижением интегрированного предложения проектов сооружения АЭС на зарубежных рынках). Юлия Вржесень, заместитель директора Департамента по организационному развитию Госкорпорации «Росатом», была назначена на должность директора Департамента. Кроме того, происходят и кроссдивизиональные ротации. Это ротация в другой дивизион или на предприятие, позволяющая руководителю набрать знания и опыт. Среднесписочная численность персонала по направлениям деятельности представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Среднесписочная численность персонала в разбивке по направлению деятельности тыс. чел.

Дивизион/комплекс/организация/подразделение

2015 [3]

2016 [4]

2017 [5]

Ядерный оружейный комплекс

88,68

89,26

92,38

Горнорудный дивизион

11,67

10,04

8,19

Uranium One Holding

0,03

0,07

0,07

Топливный дивизион

29,18

25,17

22,53

Дивизион «Сбыт и трейдинг»

0,58

0,55

0,54

Электроэнергетический дивизион

47,55

50,15

50,96

Машиностроительный дивизион

21,73

20.46

18,86

Перспективные материалы и технологии

0,76

0,75

0,69

Дивизион «Оверсиз»

0,54

0,64

0,7

Инжиниринговый дивизион

15,45

14,44

14,86

АО «АТОМПРОЕКТ»

-

3,08

2,99

Дивизион заключительной стадии жизненного цикла

10,77

10,27

9,96

Блок по управлению инновациями

15,19

14,54

12,27

Административно-хозяйственные подразделения

3,93

4,46

6,03

АО «ОТЭК»

-

1,5

3,5

Подразделения по обеспечению безопасности

8,29

8,4

8,51

Непрофильные активы

0,98

1,21

0,36

Зарубежные организации

-

3,0

3,2

Госкорпорация «Росатом», всего

255,3

258,0

256,6

Общая сумма расходов на персонал в 2017 году составила 263 млрд рублей, что на 7% больше, чем в 2016 году. [5].

Расходы на одного работника в год возросли с 961 тыс. рублей в 2016 году до 1033,2 тыс. рублей в 2017 году. Структура расходов на персонал за 2015 – 2017 годы представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Структура расходов на персонал.

Показатель

2015, %

2016, %

2017, %

Фонд заработной платы

76

75,8

74,9

Страховые взносы

19

19,6

20,9

Расходы социального характера и прочие расходы на персонал (включая обучение)

5

4,6

4,2

Рисунок 1. Структура расходов на персонал. [5].

Таким образом, можно сделать вывод, что структура расходов на персонал за рассмотренный период в целом не претерпела существенных изменений. Большую долю в структуре расходов занимает фонд заработной платы, но прослеживается небольшое снижение этой доли за рассматриваемый период – с 76% в 2015 году до 74% в 2017 году.

Меньшую долю в структуре расходов на персонал составляют расходы социального характера и прочие расходы на персонал (включая обучение) – около 5%.

Доля расходов социального характера и прочие расходы на персонал (включая обучение) за рассмотренный период так же снижаются – с 5% в 2015 году до 4,2% в 2017 году.

Доля страховых взносов напротив – немного увеличивается – с 19% в 2015 году, до 20,9 5 в 2017 году.

Наглядней это видно из диаграмм, представленных на рисунке 1.

Действующая в Госкорпорации «Росатом» система оплаты труда обеспечивает:

– достойный уровень вознаграждения за труд, соответствующий уровню вознаграждения в лучших компаниях России;

– вознаграждение за результат – укрепление связи материального вознаграждения работника с результативностью и выполнением ключевых показателей эффективности (КПЭ).

КПЭ руководителей Госкорпорации «Росатом» формируются с ориентацией на достижение стратегических целей и основных показателей деятельности, установленных для Корпорации наблюдательным советом, а поставленные организациям и предприятиям стратегические задачи трансформируются в карты КПЭ конкретных руководителей и каскадируются до структурных подразделений и работников.

По итогам 2017 года средняя заработная плата в Госкорпорации «Росатом» составила 64,3 тыс. рублей [5], что на 6,5% выше, чем в 2016
году. [4].

Подготовка и повышение квалификации кадров, развитие компетенций персонала остаются одним из приоритетных направлений по развитию и укреплению конкурентоспособности, качества внутреннего рынка труда атомной отрасли.

В 2017 году подготовку, переподготовку, обучение и повышение квалификации прошел 117701 работник Госкорпорации «Росатом» и ее организаций. Доля обученных за отчетный период работников составила 47% от общей численности персонала отрасли. Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника по категориям персонала, а также количество сотрудников, прошедших обучение представлено в таблице 3 и таблице 4 соответственно.

Таблица 3 – Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника по категориям сотрудников. [5].

Категория персонала

Среднее количество часов на одного работника в 2016 году

Среднее количество часов на одного работника в 2017 году

Руководители

39

37

Специалисты и служащие

20

18

Рабочие

24

35

Таблица 4 – Количество сотрудников, прошедших обучение. [5].

Категория персонала

Количество работников, прошедших хотя бы одно обучение в 2016 году

Количество работников, прошедших хотя бы одно обучение в 2017 году

Руководители высшего звена управления

15

77

Руководители старшего звена управления

967

1131

Руководители среднего звена управления

7543

6562

Руководители начального звена управления

17257

14826

Специалисты и служащие

44210

44311

Рабочие

51295

50794

Итого:

121287

117701

По итогам 2017 года Госкорпорация «Росатом» стала победителем порядка 10 премий и рейтингов в области управления персоналом:

  • поднялась с 27-го места на 3-е место в рейтинге лучших работодателей России компании HeadHunter;
  • вошла в пятерку лучших работодателей России в рейтинге международной консалтинговой компании Universum среди студентов технических и естественнонаучных специальностей; за 3 года участия в рейтинге Госкорпорация «Росатом» демонстрирует устойчивый рост привлекательности своего бренда работодателя и удерживает первое место для студентов среди работодателей в индустрии «Инжиниринг и производство»;
  • получила Гран-при в номинации «Русский мир» за международный проект продвижения российского ядерного образования и русского языка в странах-партнерах, а также диплом Министерства образования РФ за проект «Информационная система управления подготовкой кадров для стран-партнеров Госкорпорации «Росатом» (ИС Octopus)» в номинации «Технологии будущего» II Всероссийского конкурса лучших практик работодателей по работе с детьми, молодежью и кадровым резервом «Создавая будущее»;
  • получила Гран-при V Юбилейной премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида-2015» в номинации «Технологическое решение» за отраслевую систему управления карьерой и преемственностью на единой платформе EtWeb;
  • получила две награды в X юбилейной премии HeadHunter «HR-бренд года» в номинации «МИР» и специальной номинации ПАО «Ростелеком» «Лидер перемен» за комплексную программу по созданию с нуля системы управления карьерой и кадровым резервом в атомной отрасли «Новое поколение Росатом».

Таким образом, развитию и оптимальному использованию трудовых ресурсов Госкорпорация «Росатом» уделяет большое внимание, поскольку от их высокого профессионализма и мастерства зависит эффективность деятельности корпорации.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Салин В.Н., Шпаковская Е.Н. Социально – экономическая статистика: Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 192 с.
  2. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2010. – 416 с.
  3. Годовой отчёт Госкорпорации Росатом за 2015 год. http://www.rosatom.ru/upload/iblock/e21/e21ced22b2cc8d7fed8d83cadab6d0b8.pdf.
  4. Годовой отчёт Госкорпорации Росатом за 2016 год. http://www.rosatom.ru/upload/iblock/d9a/d9a7d8a9569667eb38bcfc153a7016fe.pdf.
  5. Годовой отчёт Госкорпорации Росатом за 2017 год. http://www.rosatom.ru/upload/iblock/a46/a4658d6173cb7bd20d2c8aafa82d5cb2.pdf.pdf.
  6. Федеральная служба государственной статистики (ФСГС) [Электронный ресурс]//Режим доступа: http://www.gks.ru


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Головкин Илья Васильевич»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация