УДК 658.78

РАССМОТРЕНИЕ НЕКОТОРЫХ АСПЕКТОВ МАТЕРИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Шамис Виталий Александрович
ФГБОУ ВО "Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия"

Аннотация
Широко используется при управлении материальными потоками понятие снабженческого или материального менеджмента, которое включает в себя планирование и контроль над всеми входящими материальными ресурсами и над готовой продукцией, поступающей на предприятие.

Ключевые слова: материальный поток, менеджмент, снабжение, управление


CONSIDERATION OF SOME ASPECTS OF MATERIAL MANAGEMENT

Shamis Vitaliy Aleksandrovich
Siberian State Automobile and Highway Academy

Abstract
It is widely used in case of management of material flows a concept of supplying or material management which includes planning and control over all entering material resources and over the finished goods arriving on the entity.

Библиографическая ссылка на статью:
Шамис В.А. Рассмотрение некоторых аспектов материального менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12584 (дата обращения: 30.09.2017).

Широко используется при управлении материальными потоками понятие снабженческого или материального менеджмента, которое включает в себя планирование и контроль над всеми входящими материальными ресурсами и над готовой продукцией, поступающей на предприятие.

На промышленных предприятиях в западной логистической практике материальный менеджмент захватывает сферы закупок и материально-технического обеспечения производства, которые зачастую трудно разделить. В подобной производственной организации отдел снабжения несет ответственность за поступление сырья и компонентов со стороны в нужное место и  в назначенное время. После запуска производственного процесса, обслуживание всех возникших после этого потребностей в перемещении сырья, материалов и полуфабрикатов внутри организации определяется как материально-техническое обеспечение производства.

Процедура закупки представляет собой организованное приобретение сырья для последующей переработки или перепродажи. К приобретаемому для промышленных организаций сырью в основном относятся материальные ресурсы, необходимые для производства, а для торговых предприятий- готовую продукцию с целью последующей продажи.

Сфера деятельности, связанная с закупками подразумевает все функции, выполнение которых требуется для бесперебойного обеспечения организации ежедневно и в долгосрочном периоде. Из этого следует, что  деятельность логистического менеджера или менеджера по снабжению охватывает следующие задачи:

  • определение потребностей в сырье и материалах;
  • поиск потенциальных поставщиков;
  • анализ вероятности закупки в разных аналогичных источниках;
  • выбор метода закупки;
  • определение приемлемой цены и условий доставки;
  • мониторинг сырья и материалов до момента поставки;
  • оценка сырья и материалов поставщика и предоставляемых услуг [3, 4].

При расширении функций закупок к ним можно будет отнести инвентарный контроль, транспортировка, приемка сырья и материалов, а так же контроль на всех этапах снабжения.

Этапы процесса снабжения организации:

На первом этапе определение масштаба проекта, то есть определяется объем производства и продаж, и осуществляется оценка величины затрат. Происходит сбор, анализ и оценка данных о поставщике, к которым относят: параметры бюджета, предложения, подготовленные спецификации, невыполненные заказы, справочные списки потребителей; составление плана снабжения, а так же предварительная оценка поставщиков. Формируется перечень будущих закупок для проекта и график снабжения каждого вида сырья. Время, определяемое в графике [4, 5]:

  • на подготовку спецификаций;
  • на требования, выдвигаемые к продавцу;
  • на оценку и анализ, отбор, переговоры и заключение обязательств;
  • на утверждение проектной документации поставщика;
  • на изготовление и отгрузку к месту получения.

Второй этап процесса снабжения включает в себя создание предварительного расписание снабжения сырьем и материалами на основании ранее определенного времени доставки. При создании предварительного расписания снабжения определяется дата начала и дата окончания для работ по формированию схемы снабжения, формируются важные ступени данной работы. Далее организовывается сбор данных от поставщика по каждому виду сырья:

  • размещение объявления о подаче предложений;
  • анализ предложения;
  • проведение окончательных переговоров;
  • организация составления пакета документов;
  • доставка и контроль качества поставляемого сырья;
  • рассмотрение проблематичных моментов и гарантийных обязательств.

Работники отдела снабжения несут ответственность за снабжение необходимым сырьем в зависимости от спецификации, которую они получают от внутренних потребителей. В свою очередь внутренние потребители организации – это остальные функциональные подразделения компании, нуждающиеся в материалах [4].

На положение отдела снабжения организации влияют следующие критерии [1, 2]:

  • объем необходимого сырья и сопутствующий сервис. Внушительная часть закупаемого сырья в общих расходах организации отмечает значимость снабжения для логистической системы компании;
  • специфичность приобретаемого сырья и материалов. Покупка сопряженных звеньев или потребность обширного использования подрядных отношений представляют собой проблему для работников отдела снабжения;
  • состояние на рынке сырья и материалов, которые необходимы для нормального функционирования организации. Лидерство поставщиков на рынке, приводит к увеличению значимость отдела снабжения. Планирование снабжения сырья и материалов – это планирование общей величины основных и значимых типов сырья и материалов, которые нужны для производства конечного вида продукции и в обозначенный период времени.

Факторы, влияющие на степень качества сервиса с системе снабжения компании:

  • быстрота осуществления поручений (с момента отправки товара до момента его получения);
  • вероятность срочной поставки сырья по специальному заказу;
  • согласие поставщика на возврат поставленного сырья, в случаи обнаружения дефекта, и возможность замены в минимальные сроки качественным сырьем;
  • осуществление разгрузки в независимости от объема партии;
  • способность рационального выбора способа транспортировки;
  • наличие продуктивно функционирующего отдела обслуживания клиентов;
  • наличие устойчиво функционирующего распределительно-складского хозяйства;
  • высокая степень запасов сырья;
  • уровень цен, предоставления сервиса покупателям.

Цели системы управления снабжения в организации [1, 2]:

  • увеличение номенклатуры сырья;
  • минимизация общего расходования ресурсов и устранение убытков;
  • ликвидация устаревшего и медленно продаваемого сырья;
  • контроль над специальными заказами;
  • контроль над потерянными продажами;
  • повышение процента закупок, которые осуществляются как стандартный заказ.

Цель логистики снабжения заключается в удовлетворение потребностей производства в сырье с наиболее допустимой экономической эффективностью.


Библиографический список
  1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления: учебник –  Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2013. – 79 с.
  2. Афанасенко И. Д. Логистика снабжения: учебник для вузов / И.Д. Афанасенко, В.В.Борисова -  СПб.: Логистика, 2011. – 336 с.
  3. Линдерс М. Управление закупками и поставками: учебник / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон.  – М.: Юнити-Дана, 2012. – 752 с.
  4. Палангин Ю.И. Логистика – планирование и управление материальными потоками: учеб. пособие / Ю.И. Палангин. – СПб.: Политехника, 2011. – 286 с.
  5. Сергеев В.И. Логистика снабжения: учеб. пособие / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич – М.: Рид Групп, 2011. – 231 с.


Все статьи автора «Шамис Виталий Александрович»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: