УДК 005.1

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РФ, НАХОДЯЩИХСЯ НА СТАДИИ «ЗРЕЛОСТЬ»

Галисенкова Ольга Ивановна
Обнинский институт атомной энергетики - филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
магистрант

Аннотация
В статье рассматривается сложившаяся ситуация на предприятиях РФ в части управления бизнес-процессами, которые в настоящее время на стадии «Зрелость»: проблемные вопросы данных организаций, их общие характеристики и особенности, а также кратко перечислены пути и методы оптимизации бизнес-процессов в организациях.

Ключевые слова: бизнес-процессы, меры по совершенствованию работы, методы оптимизации, оптимизация, предприятие, проблемы, производство, стадия жизненного


THE RELEVANCE OF BUSINESS PROCESS OPTIMIZATION OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN THE RUSSIAN FEDERATION, AT THE STAGE OF «MATURITY»

Galisenkova Olga Ivanovna
Obninsk Institute of Nuclear Energy - a branch of the Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Professional Education "National Research Nuclear University" Moscow Engineering Physics Institute "
undergraduate

Abstract
The article deals with the situation at the enterprises of the Russian Federation in the management of business processes, which are currently at the stage of "Maturity": Problems of these organizations, their common characteristics and features, as well as briefly listed the ways and methods of optimization of business processes in organizations.

Keywords: business processes, manufacturing, measures to improve the work, optimization, optimization methods, problems, service, stage of life


Библиографическая ссылка на статью:
Галисенкова О.И. Актуальность проведения оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия в РФ, находящихся на стадии «Зрелость» // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 4. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/04/7728 (дата обращения: 29.09.2017).

После распада СССР Россия переживала нелегкие времена: крах политической системы, дефолт и экономический кризис страны, многие производственные предприятия, которые зачастую являлись и градообразующими, погрузились в состояние кризиса на долгие годы. Хотя после этого уже прошло более 20 лет, но и сейчас большинство из них находятся на этапе «Зрелость», которому присуще следующие характеристики:[3]

  • Акцент делается на том, кто является источником проблем, а не на том, что нужно предпринять;
  • Процветают конфликты, выяснение отношений и внутренняя борьба в коллективе;
  • “Паранойя” парализует организацию, низок моральный дух;
  • Все внимание уделено внутренней борьбе, отношения с внешними клиентами рассматриваются как неизбежное зло.

В связи с этим в данной ситуации особо остро стоит вопрос о необходимости модернизации применяемых технологий, совершенствования системы управления, внедрения «новой» корпоративной культуры, отвечающей требованиям современного общества, а зачастую и полной модернизации управленческого аппарата предприятия.

Без совершенствования работы и дальнейшего развития такие предприятиями просто-напросто перейдут в состояние банкротства и к логическому завершению своего существования, так как бесконечный поиск виноватых и перекладывание ответственности друг на друга, применение устаревших технологий, неэффективное использование ресурсов, плохая логистика или вообще ее отсутствие как таковой могут завести организацию в тупик и сильно помешать выполнению ее основной деятельности (в данному случае– это выпуск продукции). А если предприятие является еще и градообразующим, то его проблемы могут повлечь за собой ущерб репутации и экономики города или даже региона.

Поэтому первым шагом в решении проблем таких предприятий – анализ сложившейся ситуации внутри них, а также необходимо оценивать внешние факторы воздействия. Говоря о подходе к анализу деятельности рассматриваемых предприятий, необходимо учитывать, что стадия «Зрелость» предполагает то, что предприятие уже давно является игроком определенного рынка и поэтому важно обращать внимание на показатели экономической деятельности предприятия, его численность и отражение диалога администрации. Обычно такие показатели компаний на этой стадии жизненного цикла выглядят следующим образом:

Таблица 1. Показатели деятельности предприятия [3]

Показатель

Этап жизненного цикла «Зрелость»

Чистая прибыль Резкое снижение. Поток денежных средств начинает иссякать и становится отрицательным.
Объем продаж Значительное падение
Рентабельность продаж 10-15 %
Численность персонала Резкое снижение. Увольнения множества компетентных специалистов.
Доля рынка Потеря рыночной доли; новые проекты не приносят результатов
Корпоративное управление Конфликт между директором и его заместителями
Уровень формализации Высокий

Из таблицы 1 наглядно видны распространенные трудности подобных предприятий, которые требуют принятия неотложных и необходимых мер, то есть другими словами предприятие нуждается в совершенствовании своей работы. Любое коренное совершенствование деятельности предприятия непосредственно касается и изменений в системе управления  предприятия, т.е. другими словами – происходят необходимые шаги по оптимизации бизнес-процессов предприятия. А уже в рамках внедрения и реализации данного мероприятия предприятие выбирает разные подходы к совершенствованию, например: [4]

1. с помощью привлечения сторонних организаций для анализа деятельности предприятия, выдачи рекомендаций для дальнейшей деятельности;

2. с помощью внутренних ресурсов организации.

В рамках каждого из подходов могут применяться различные методы оптимизации бизнес-процессов: от совершенствования до реинжиниринга.

Таким образом, в настоящее время существует необходимость в оптимизации работы  производственных предприятий в РФ, находящихся на стадии «Зрелость», а также уже проработанные и апробированные  пути и методы ее реализации как на предприятиях РФ, так и зарубежных.


Библиографический список
  1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
  2. Алексеенко В. Б. Топы: слагаемые успеха, или Как достичь эффективности в управлении бизнесом : учеб. пособие / В. Б. Алексеенко, Т. Б. Иванова. – Москва : Российский университет дружбы народов, 2010.
  3. Дудченко Е.М Особенности управления бизнес-процессами в компаниях, находящихся на этапе зрелости: Источник: журнал “Профессия — директор”, март 2014
  4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
  5. http://www.finekon.ru – Сборник материалов по экономической тематике


Все статьи автора «OlchikG»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: